2月4日，生物質能公司召開第一屆三次職工大會暨2024年工作會議。公司黨總支書記、董事長牛海暉作了《堅持穩(wěn)中求進 聚焦價值提升 凝心聚力譜寫生物質能一體化循環(huán)發(fā)展嶄新篇章》的工作報告。
會議要求，要緊緊圍繞集團“155689”發(fā)展戰(zhàn)略和“雙五”戰(zhàn)略路徑，以“五個堅持”的工作主線，找差距、補短板、強弱項，努力推動生物質能各項事業(yè)再上新臺階、再創(chuàng)新優(yōu)勢。要堅持鞏固傳統(tǒng)和壯大新興相結合，著力在市場拓展增量提質上實現(xiàn)進中提效。牢樹“投資經營有收入、收入有利潤、利潤有現(xiàn)金流”的經營理念；加快推進高標準農田建設，力爭在土地改良、鹽堿地治理等生態(tài)修復上取得突破；堅持市場需求導向，基于沼液、沼渣開發(fā)新增高質化產品，開展個性化的定制服務；繼續(xù)實施“揭榜掛帥”，全力推動銷售全面升級。要堅持穩(wěn)產增產與穩(wěn)收增收相結合，著力在工藝保障良性互動上實現(xiàn)穩(wěn)中有進。神沐公司聚焦“利潤”再提產能；沁縣公司聚焦“穩(wěn)產”全力推進性能測試；屯留公司聚焦“創(chuàng)效”推動生產穩(wěn)開局；深入推進技術創(chuàng)新和生產經營管控，優(yōu)化完善“發(fā)現(xiàn)問題、糾正預防、跟蹤驗證、持續(xù)改進”的閉環(huán)管理機制。要堅持搶抓機遇和積極謀劃相結合，著力在政策賦能科技創(chuàng)新上實現(xiàn)質中增效。加強與第三方碳匯機構合作，深度挖掘項目產生的“沼渣、沼液、二氧化碳”等副產品價值優(yōu)勢；加強政策研判、獲取政策賦能，力爭完成“高新技術企業(yè)”評定工作，深化完善科技創(chuàng)新機制；著力推進信息化建設，實現(xiàn)前端數(shù)據(jù)歸集、中臺數(shù)據(jù)管理、后臺流程再造的管理模式。要堅持高效運行和落地見效相結合，著力在管理提效機制保障上實現(xiàn)質效雙升。推動合規(guī)一體化建設落地見效，全面推進精益管理一體化建設，建立完善薪酬體系，爭取普惠性金融支持，發(fā)揮“PDCA”循環(huán)管理作用，從嚴防范投資、合同、貿易、網(wǎng)絡輿情、信訪穩(wěn)定及安全生產等風險，維護公司穩(wěn)定發(fā)展局面。要堅持思想引領與政治統(tǒng)領相結合，著力在管黨治黨治企興企上實現(xiàn)融合賦能。全面推進黨建引領一體化建設，不斷創(chuàng)新黨建工作“四同步、四對接”實現(xiàn)形式，深入開展紅旗黨總支和標桿黨支部創(chuàng)建活動，持續(xù)建強適應企業(yè)高質量發(fā)展的高素質干部隊伍，持續(xù)加強“四風”突出問題專項整治，努力營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好發(fā)展環(huán)境。
會上，表彰了2023年度先進集體和個人，簽訂了2024年度黨建目標責任書、經營目標責任書和安全生產目標責任書。
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